1、采購計劃與預算
 - 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定合理的采購計劃，確保物資的及時供應。
 - 負責采購預算的編制與控制，嚴格執(zhí)行預算，降低采購成本。
 2、供應商管理
 - 開發(fā)、篩選和評估供應商，建立和維護良好的供應商關(guān)系。
 - 定期對供應商進行考核，及時處理供應商的問題和糾紛。
 3、采購執(zhí)行
 - 按照采購計劃，組織實施物資、設(shè)備、服務等的采購工作。
 - 負責采購合同的談判、簽訂與執(zhí)行，確保合同條款清晰，維護公司利益。
 4、質(zhì)量控制
 - 參與物資驗收工作，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求。
 - 處理采購物資的質(zhì)量問題，與供應商協(xié)商解決方案。
 5、庫存管理
 - 監(jiān)控庫存水平，合理控制庫存，避免積壓和缺貨。
 - 與相關(guān)部門協(xié)作，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
 6、團隊管理
 - 領(lǐng)導和管理采購團隊，制定工作計劃，分配工作任務。
 - 組織團隊培訓，提高團隊成員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。
 7、市場調(diào)研
 - 關(guān)注市場動態(tài)，收集有關(guān)物資價格、供應商等信息，為采購決策提供依據(jù)。
 - 分析市場趨勢，預測物資價格走勢，采取相應的采購策略。