1、貫徹公司的方針、政策、規(guī)章、制度。 
 2、管理日常注塑生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)注塑車間管理工作。設(shè)計(jì)，評(píng)估并改善制造工藝及標(biāo)準(zhǔn)。 
 3、制定注塑生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)穩(wěn)定并能完成準(zhǔn)時(shí)交貨，達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量及質(zhì)量的要求。
 4、對(duì)技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督不同的質(zhì)量控制流程的執(zhí)行。 
 5、對(duì)操作員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)生產(chǎn)要求使其工作能力不斷提高生產(chǎn)目標(biāo)。  
 6、對(duì)原材料消耗量進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)控制廢品率。 
 7、并對(duì)注塑機(jī)、模具以及輔助設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以保證其最優(yōu)的產(chǎn)出率，  
 8、與其他相關(guān)部門的橫向溝通、協(xié)調(diào)  工作業(yè)績(jī)   
 9、合理調(diào)配人員的日常工作，提高生產(chǎn)效率；  
10、生產(chǎn)過(guò)程管理：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； 
 11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，  
 12、生產(chǎn)安全管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；  
 13、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善。