1、每天早上去車間對裁切計(jì)劃（每臺(tái)機(jī)切了哪些計(jì)劃以及在切的計(jì)劃）的核對統(tǒng)計(jì);                                   2、根據(jù)客戶訂單的接收與處理，客戶排程交期的交期的準(zhǔn)確回復(fù).（每周一，周四更新TCL排期，周五更ODM 排期（其他客戶不定時(shí)更新）新增物料需求第一時(shí)間給至物控備料；
3、根據(jù)車間半成品庫存量，結(jié)合銷售訂單的大小與緩急，結(jié)合生產(chǎn)的必備條件（人員，設(shè)備，材料等的到位情況），制定生產(chǎn)計(jì)劃.
4、物料到位情況的催促.
5.跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對異常情況及時(shí)處理與上報(bào)，確保欠料產(chǎn)品及時(shí)入庫，滿足交期.
6.成品庫存的控制與報(bào)警(庫存多貨少是否滿足客戶物料需求）。
7、主持產(chǎn)銷會(huì)，對客戶欠料的情況反饋相關(guān)部門，保證信息的  及時(shí)性.
8、統(tǒng)計(jì)好生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)需求信息表.