這是一個(gè)讓你有機(jī)會(huì)與社會(huì)精英結(jié)成朋友的高端平臺(tái)，你將成長為人力資源專家（招聘專家 、人力資源管理顧問）。<br><br><br><br>尚才人力資源顧問有限公司 newambition excutive searcher<br><br>2009年榮膺“2009年度中國獵頭業(yè)二十家品牌機(jī)構(gòu)”<br><br>2010年榮膺“中國高級(jí)人才流動(dòng)研究中心理事”<br><br>2011年榮膺“全球高端人才研究與服務(wù)中心大中華區(qū)尋訪研究專業(yè)委員會(huì)第一屆理事會(huì)理事長單位”<br><br><br>尚才精英計(jì)劃   期待您的加入<br><br><br>給所有同路人的一封信<br><br><br>尚才人力資源顧問公司源自新加坡，創(chuàng)始人自1995年涉足人力資源全方位招聘咨詢服務(wù)，是一家主要為客戶提供中高端人才招聘咨詢、人力資源咨詢顧問等服務(wù)的專業(yè)的人力資源顧問公司。<br><br>尚才正在尋找我們未來的合伙人。我們需要你一起來將這個(gè)事業(yè)傳承和發(fā)展。<br><br>我們一直在尋覓“同路人”，每一個(gè)精英都可以最終成長為公司合伙人。<br><br>在過去五年內(nèi)已經(jīng)有數(shù)十人以這種方式加入了我們的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在及未來，我們將繼續(xù)進(jìn)行招聘、儲(chǔ)備。在適當(dāng)考慮個(gè)人意愿的前提下，他們將在可以選擇在深圳、重慶、成都、北京、西安、貴陽以及未來可能進(jìn)入的城市。<br><br>如果你不甘于現(xiàn)在平淡的生活，不甘于現(xiàn)在狹窄的生活圈子，不愿意還在不斷選擇職業(yè)生涯，你就是我們要尋找的對(duì)象。<br><br>重視人才對(duì)尚才來說不僅僅是個(gè)態(tài)度需要，在本質(zhì)上它是由尚才“區(qū)域聚焦”、“結(jié)果導(dǎo)向”、“客戶導(dǎo)向”的管理與服務(wù)策略決定的。人才是我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)策略的最大挑戰(zhàn)。同時(shí)，這種策略也為你們提供了廣闊的發(fā)展空間，包括全國化的發(fā)展機(jī)會(huì)。<br><br>我們需要優(yōu)秀的你，你也需要一個(gè)可以去充分發(fā)揮的和幫助更多的人平臺(tái)。<br><br>我們期待著你加入我們的勝利之師。<br><br><br>尚才的職業(yè)序列及等級(jí)體系<br><br>尚才newambition共有9個(gè)職業(yè)等級(jí)（顧問助理、專員、助理顧問、顧問、高級(jí)顧問123級(jí)，合伙人、區(qū)域負(fù)責(zé)人），三個(gè)發(fā)展方向（專業(yè)顧問、專業(yè)inhouse hr、內(nèi)部人力資源專家）。<br><br>每一個(gè)職級(jí)的基本薪酬差距是1000元，應(yīng)屆畢業(yè)生必須自助理開始發(fā)展，有一定經(jīng)驗(yàn)的人最高可以總專員或者助理顧問開始發(fā)展。<br><br>我們同時(shí)也歡迎曾經(jīng)在企業(yè)擔(dān)任優(yōu)秀管理者的高端高級(jí)顧問加盟。<br><br><br>尚才要尋找的人<br><br>在尚才招聘中，我們會(huì)著重對(duì)應(yīng)聘者在如下三方面進(jìn)行考察：<br><br>第一，通用素質(zhì)能力的要求，主要包括盡職敬業(yè)/自適應(yīng)力、思考及解決問題能力、協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通影響能力等5個(gè)方面。<br><br>第二，與尚才文化適合度的要求，主要從核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理原則角度進(jìn)行判斷。<br>尚才的核心價(jià)值觀有2個(gè)維度：內(nèi)部遵循結(jié)果導(dǎo)向，外部遵循客戶導(dǎo)向。<br>這2個(gè)維度由“專業(yè)化、職業(yè)化、客戶意識(shí)、客戶價(jià)值、客戶同理”五個(gè)方面構(gòu)成，在這五個(gè)方面均有詳細(xì)的解釋。<br>我們重視長期利益，長期利益重于短期利益。<br><br>第三，工作態(tài)度要求，愛干活，喜歡追求卓越，悟性高，表達(dá)能力強(qiáng)，具備老黃牛精神（吃苦耐勞，不畏挑戰(zhàn)）<br><br>對(duì)于素質(zhì)能力很多人不是很了解。所謂素質(zhì)能力就是區(qū)別高績效和一般績效的關(guān)鍵行為習(xí)慣。這些行為習(xí)慣對(duì)于這個(gè)人未來的成功有著比知識(shí)學(xué)歷更高的預(yù)測效度。在素質(zhì)能力差不多的情況下，我們會(huì)著重考察素質(zhì)能力和文化適合度，這是我們整個(gè)招聘體系的基礎(chǔ)。素質(zhì)能力的要求也是員工加入公司后發(fā)展的基礎(chǔ)。<br><br><br>尚才的培訓(xùn)與發(fā)展<br><br>只有在實(shí)踐中才能發(fā)展出真才實(shí)學(xué)，所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)是首要方式。<br>對(duì)于績效好、潛力高的人員，敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單。<br>尚才非常重視基礎(chǔ)工作的扎實(shí)性，因此，每一個(gè)人到了公司都會(huì)安排新員工融入計(jì)劃，安排最嚴(yán)格的訓(xùn)練達(dá)到工作的基礎(chǔ)能力（比如：搜尋能力的訓(xùn)練）要求，優(yōu)秀的您一般來說最少需要一個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)期才能真正適應(yīng)新的工作。<br><br>第二重要的方式是用好的師傅來帶。<br>尚才的發(fā)展過程一直重視職業(yè)化和專業(yè)化打造，已經(jīng)有了自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)了一批成熟的顧問，尚才會(huì)安排師傅帶領(lǐng)入職，只要你愿意配合和用心工作，付出比以前的你更多的努力，你會(huì)成長非常快，這被稱作“入職引導(dǎo)人”制度。<br><br>課堂培訓(xùn)也是我們發(fā)展員工的重要手段，尤其是對(duì)沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新人。公司為不同發(fā)展階段的員工提供不同的課堂培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、通用素質(zhì)能力的培訓(xùn)、職能專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)。<br><br>尚才推行績效管理，主要是內(nèi)部結(jié)果導(dǎo)向，外部客戶導(dǎo)向，雖然公司不考勤，也沒有懲罰制度，但是沒有人故意遲到。這些是企業(yè)文化的魅力。<br><br>我們不排斥優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對(duì)于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。這個(gè)階段就像從出生到一歲的嬰兒，是成長最快的階段，也是最弱小的階段。在這個(gè)階段會(huì)養(yǎng)成基本的工作習(xí)慣（好的或者壞的），確立基本的工作標(biāo)準(zhǔn)（高的或者低的），樹立基本的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的痛苦轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變。<br><br>尚才跟其他類似的公司不同的是，有很多工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，也有很多完全沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，包括一些應(yīng)屆生，但是他們?cè)谏胁奴@得了飛速成長，心存感激。<br><br>尚才不只是做業(yè)務(wù)，我們也發(fā)展人才。我們已經(jīng)為同行業(yè)培養(yǎng)了不少的人才！<br><br>薪酬福利及工作環(huán)境<br><br>為吸引高素質(zhì)的人才，尚才提供全面薪酬體系，力爭在同行業(yè)內(nèi)具有有競爭力的。每半年，員工就有一次薪酬回顧或職級(jí)調(diào)整的機(jī)會(huì)。<br>公司為員工提供生日禮金或生日聚會(huì)；帶薪假期；學(xué)習(xí)成長及體驗(yàn)基金、每月一次聚餐、半年一次旅游、拓展訓(xùn)練等）……<br><br>薪酬的競爭力不僅體現(xiàn)在起薪的水平，更重要的是他們?cè)谌肼毢蟮脑鲩L速度。薪酬增長速度取決于個(gè)人的能力發(fā)展及公司的發(fā)展。在尚才，入職的前3－5年是其個(gè)人學(xué)習(xí)曲線非常陡，即能力發(fā)展非常快的階段。在這個(gè)階段內(nèi)，員工的收入也會(huì)迅速地提高。我們有一個(gè)顧問來了公司一年連續(xù)提升了2級(jí)，這是他努力的結(jié)果。<br><br>尚才的薪酬除了基本薪酬外，還有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，分配是透明的。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很簡單，績效第一，因此，你在這里工作可以享受到“我的收入，我做主”。<br><br>除了薪酬福利外，公司的軟、硬工作環(huán)境也是員工重要的回報(bào)。尚才倡導(dǎo)簡單直接的人際關(guān)系，這種氛圍是吸引無數(shù)精英的重要原因。在具體的工作中，公司給予員工充分的資源與權(quán)限。規(guī)范化的管理是尚才重要的競爭力，目前已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，所有人包括總經(jīng)理都在網(wǎng)上辦公。在辦公環(huán)境方面，尚才不追求豪華，但是非常注重高效和便捷。<br><br><br>讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)。<br><br><br>尚才希望給你提供平臺(tái)，希望你能創(chuàng)造高績效，成為一個(gè)受人尊敬的專業(yè)人力資源顧問。