金藍盟是一家專業(yè)的咨詢機構(gòu)，成立于1998年，擁有20年的歷史。目前，擁有員工500余人，自主咨詢專家120余位;每年指導(dǎo)近千家企業(yè)，且成長效果顯著;目前金藍盟是國內(nèi)年平均指導(dǎo)企業(yè)數(shù)量最多的企業(yè)。
企業(yè)歷史
?金藍盟一直致力于為中國中小型企業(yè)提供細致、務(wù)實、實操、落地的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)已發(fā)展成為集"咨詢、培訓(xùn)、媒體、軟件"四大事業(yè)部為一體的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。
金藍盟業(yè)務(wù)范圍覆蓋天津、大連、石家莊、徐州、濟南、濟寧、濱州、青島、煙臺、南京、杭州、寧波、蘇州、合肥、武漢、泉州、鄭州、溫州、福州、成都、重慶等全國20多座大中城市，構(gòu)成了緊密的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
多年來，金藍盟在業(yè)界一直處于領(lǐng)跑地位，已逐漸成為中國企業(yè)管理咨詢機構(gòu)的標桿。自2003年以來，金藍盟每年以近300%的速度高速發(fā)展。目前已擁有5000余家會員，深度輔導(dǎo)企業(yè)3000余家。以"量體裁衣、思路落地、參與執(zhí)行、標本兼治、授人以漁"的實戰(zhàn)風(fēng)格屢獲企業(yè)的高度認可。咨詢成就
自成立之日起，截至2018，金藍盟專家團深入輔導(dǎo)的企業(yè)6000余家，其中年銷售額1億元以上的400余家，年銷售額過10億元的100余家，年銷售額過50億元逾10家。、培訓(xùn)成就
金藍盟專家團的實戰(zhàn)化的培訓(xùn)風(fēng)格，以"緊扣企業(yè)實踐，演繹操作方法"為核心的實戰(zhàn)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，得到企業(yè)界的首肯。幾年來，共培訓(xùn)過數(shù)以十萬計的企業(yè)管理者，其中深度系統(tǒng)培訓(xùn)的過萬人。
核心業(yè)務(wù)
折疊核心業(yè)務(wù)之一管理咨詢
全面升級:解決企業(yè)的所有管理問題，推動企業(yè)系統(tǒng)提升。
生產(chǎn)咨詢:解決企業(yè)的品質(zhì)、成本、交期、現(xiàn)場等企業(yè)的生產(chǎn)問題。
營銷咨詢:解決市場推廣和營銷管理的問題。
人力資源咨詢:解決企業(yè)組織和人的問題。
折疊核心業(yè)務(wù)之二企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理技能、員工心態(tài)教育、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理。金藍盟為1 萬多家企業(yè)提 供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
折疊核心業(yè)務(wù)之三企業(yè)公開課
立體化務(wù)實務(wù)本培訓(xùn)，包括生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)一線、營銷管理、戰(zhàn)略等方面。
折疊核心業(yè)務(wù)之四管理軟件
企業(yè)管理軟件設(shè)計與推廣。
折疊核心業(yè)務(wù)之五雜志媒體
實用、專業(yè)的《管理實戰(zhàn)》雜志、在線視頻、網(wǎng)上學(xué)堂。
折疊核心業(yè)務(wù)之六音像品策劃與發(fā)行
務(wù)實務(wù)本的實戰(zhàn)風(fēng)格的音像制品策劃與發(fā)行。
社會貢獻
折疊企業(yè)善金會
2008 年元月，金藍盟慈善基金會成立。幫助需要幫助的人。
2010 年元月，金藍盟善金會第二屆開幕，并現(xiàn)場募捐。70%用于社會捐助，30%用于金藍盟內(nèi)部員工。
折疊培訓(xùn)經(jīng)理人
1998--1999年，在國內(nèi)第一批推廣彼得博士的《第五項修煉》，為100多家企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
2000年首創(chuàng)《整合營銷推廣模式》，并在一些知名企業(yè)導(dǎo)入，之后在中原地區(qū)推廣。
2001--2002年，參加上海咨詢協(xié)會主辦的《華東企業(yè)培訓(xùn)****行》活動，為華東1000多家企業(yè)進行培訓(xùn)。2002--2008年，在浙江、江蘇、山東、四川相繼建立分公司，為當?shù)爻掷m(xù)性培育了上萬名經(jīng)理人,深度輔導(dǎo)多家企業(yè)全面升 級改造，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展夯實了智業(yè)基礎(chǔ)。
2002-2009 年，為當?shù)爻掷m(xù)性培育了1 萬多位經(jīng)理人，深度輔導(dǎo)多家企業(yè)全面升級改造，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展夯實了智業(yè)基礎(chǔ)。
折疊提升企業(yè)價值
20年來，咨詢客戶送給金藍盟的無數(shù)錦旗和感謝信等明證了企業(yè)獲得的價值提升與對金藍盟的認可。
實戰(zhàn)風(fēng)
折疊量體裁衣
每個企業(yè)都有自己的歷史背景，理解一個企業(yè)才能使方案更具備可操作性，所以我們輔導(dǎo)企業(yè)運用的不僅僅是知識，還有20年的行業(yè)經(jīng)驗。
折疊思路落地
我們不僅僅是為企業(yè)出思路，更要為實施出套路。再好的方案如果不能實施等于沒有，我們更加注重方案的推行與落地。
折疊參與執(zhí)行
我們最大的特點，不是我們最好，而是我們最踏實，我們設(shè)計執(zhí)行的套路，并與企業(yè)一道實施、一起調(diào)整、一同完善。

專家團隊
折疊專職
自有專職專家100 多名，這點絕對保證咨詢工作的一貫性和整體性，而且公司可以對項目調(diào)度和咨詢成果總負責(zé)。
折疊嚴謹
金藍盟專家均接受過公司極其嚴格的規(guī)范化培訓(xùn)，絕對站在第三方的立場上，提供系統(tǒng)專業(yè)的思路和可執(zhí)行的套路。
折疊務(wù)實
金藍盟的要求加盟的專家不僅具備高的學(xué)歷背景，而且要求必須在規(guī)范化的大型企業(yè)擔(dān)任5 年以上的高層管經(jīng)歷。屬于學(xué)識加經(jīng)驗的組合。富有管理咨詢及資本運作方面的工作經(jīng)驗。
折疊責(zé)任
謀劃無小事，牽一發(fā)而動千鈞;提升有大本，出百策定要萬行。團隊有公義，左右才能同步;管理無私情，上下皆得遵循。
折疊協(xié)作
摒棄門戶之見，別談你家我家。長存空杯心態(tài)，不是誰能誰差。一心為公是忠，百行無我為誠。樹立共同目標，推動企業(yè)發(fā)展。
折疊開放
開放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善納人言破我執(zhí)。
折疊謹慎
出臺方案要前思后想，勸人改過要和顏悅色，調(diào)整人事要謀定后動，與人承諾要量力而行。
實力榜
2004年底，金藍盟在17000多家咨詢機構(gòu)中，被業(yè)界評為"咨詢50強"第37位!
2006年初，金藍盟被業(yè)界評為"百名實戰(zhàn)派咨詢機構(gòu)"之首!
2007年初，金藍盟已經(jīng)進入中國咨詢十強的行列!

企業(yè)文化
折疊名稱內(nèi)涵
金----輝煌成就員工。
藍----智慧富裕企業(yè)。
盟----團結(jié)匯聚核力。
折疊使命
領(lǐng)航企業(yè)實踐，共享成功智慧。
改變了一個企業(yè)，就改變了一群人的命運;
提升了一個行業(yè)，就為世界創(chuàng)造了一份價值!
折疊愿景
凝聚道德力量，肩負使命責(zé)任，共享財慧富足。
共建偉大的事業(yè)，讓客戶和員工更加富足，成為最受尊敬的咨詢機構(gòu)!
折疊目標
打造企業(yè)管理咨詢第一品牌
折疊四好準則
存好心、做好人、辦好事、說好話。
折疊舍得觀
敢舍才能敢得，想得必須敢舍。
得失不必抱怨，世間永恒法則。
舍了未必能得，不舍肯定不可。
似乎人人都懂，但需用心揣摩。
折疊忠誠精神
機會是船，忠誠是帆--沒有忠誠不知將駛向何方?
忠誠第一，技能第二。沒有忠誠的技能是惡智慧!
折疊感恩精神
唯有感恩別人，才能成就自己--感恩公司才有平臺;
感恩團隊才有幫助;感恩客戶才有收入。
感恩讓大家快樂，忘恩使自己孤立。
折疊服從精神
執(zhí)行是責(zé)任，服從是品質(zhì)
光說不練假把式，不折不扣真英雄
折疊執(zhí)著精神
十年挖井井有水，愚公移山山讓路。
挫折面前，執(zhí)著是坦途!
折疊協(xié)同精神
團隊至上，合作共享!小業(yè)績靠個人，大事業(yè)靠團隊!
要團隊，不要團伙;要團結(jié)，不要勾結(jié)!
折疊敬業(yè)精神
唯有過程扎實，結(jié)果才能精彩。
工作竭盡全力，生活悠然自得。
要想悠然自得，必先竭盡全力。
方法體系
如何診斷？
1、診斷的方法:
單獨訪談、走訪現(xiàn)場、調(diào)研問卷、資料分析、研討會、疏導(dǎo)會。

2、診斷的價值:
第一，給企業(yè)留下一個《企業(yè)問題與提升建議報告》;
第二，專家組詳細的講解方案，使企業(yè)人明白問題所在與提升的思路和步驟;
第三，通過座談，解決企業(yè)人的各種困惑。 總之，診斷的價值在于找到核心問題，給出解決方法，有病治病，沒病保健。
我們?nèi)绾巫鲎稍兊?
1、咨詢的工作范圍：
全面升級:解決企業(yè)的所有管理問題，推動企業(yè)系統(tǒng)提升;
生產(chǎn)咨詢:解決企業(yè)的品質(zhì)、成本、交期、現(xiàn)場等企業(yè)的生產(chǎn)問題;
營銷咨詢:解決市場推廣和營銷管理的問題;
人力資源咨詢:解決企業(yè)組織和人的問題。
2、咨詢的實施安排:
時間安排:921模式，9天在企業(yè)里面隨崗輔導(dǎo)，21天由企業(yè)自身演練，目的是教會企業(yè)自行操作。
老師安排:一個企業(yè)1-2個老師。
3、咨詢的工作模式:
第一：開展企業(yè)全面診斷：
就是對企業(yè)進行一次全方位的系統(tǒng)盤點，從過去到未來的戰(zhàn)略層面，從行業(yè)到企業(yè)的競爭策略層面，從宏觀到微觀的管理層面，使用金藍盟專業(yè)的診斷工具，實現(xiàn)“三找”——找瓶頸，限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素；找支點，推動企業(yè)成長的關(guān)鍵成功要素；找問題，界定核心問題、重大問題和一般性問題。并根據(jù)診斷結(jié)果，給出具體的解決方法和步驟。
第二：協(xié)助解套焦點問題：
對于企業(yè)目前緊急的焦點問題提供方案，一般分為三種情形：小模塊的環(huán)節(jié)問題給出方法，立即解決；生產(chǎn)、人力資源、營銷等中型模塊的難點問題提供具體的工具、方法和步驟，并可以在場外指導(dǎo)企業(yè)實施；戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、文化等大系統(tǒng)模塊提供方法和步驟，并進行培訓(xùn)疏導(dǎo)，離開企業(yè)后可以協(xié)助決策層提供思路和建議。
第三：共同解決難點問題：
在甲方專家組進駐企業(yè)之前，由金藍盟派人員對乙方企業(yè)進行訪談，鎖定企業(yè)目前面臨的困難領(lǐng)域和緊急難點問題，經(jīng)過雙方協(xié)商9天能夠把哪些工作做完做透，做出效果，專家組就可以確定9天工作方向，雙方鎖定哪個領(lǐng)域進行工作，共同解決企業(yè)面臨的難點問題。

如何培訓(xùn)？
1、公開課:
分崗位(營銷、生產(chǎn)、總裁、領(lǐng)導(dǎo))
分層級(適合的人聽合適的課)
傳授操作面的方法和具體工具:如成本控制、品質(zhì)的管理、生產(chǎn)計劃管理等。
老師的特點:各領(lǐng)域最實戰(zhàn)的金藍盟專家。
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
調(diào)研企業(yè)培訓(xùn)需求、挖掘企業(yè)現(xiàn)存問題，將客戶完整內(nèi)訓(xùn)信息了解到位。
根據(jù)客戶的需求，作出最有針對性的培訓(xùn)課題和培訓(xùn)項目實施方案。
安排適合企業(yè)、適合行業(yè)、能解決企業(yè)問題的專家和課題。